梧高凤必至,花香蝶自来。近年来,公司魏东洞库项目团队屡屡见证了“做洞库,找魏东!”的兑现:
2023年5月,连云港LPG洞库项目的业主主动联系到魏东团队,经过现场调研后,团队在报价高于其他投标单位的前提下顺利中标该项目。
2024年8月,业主负责人同样亲自来到魏东团队惠州驻地现场调研交流。11月,团队成功中标日照交能华坤原油洞库项目地下工程监理服务。
甘坐“冷板凳” 锤炼“真本领”
洞库项目,隐秘而伟大。他们常年在高温高湿不见光的环境下工作,考验着人的毅力和决心。魏东从2012年起,带领团队顺利专注洞库项目监理工作,先后完成了行业内举足轻重的HC500万方原油洞库、宁波百地年200万方LPG洞库以及青岛金能60万方LPG洞库等多个项目的建设工作。当前,正在服务的项目包括HC扩建洞库项目、连云港LPG洞库项目等。
“做一个洞库项目,羸一片良好口碑。”魏东团队对待每一个项目都是以树立“中咨工程洞库项目”品牌为出发点,他用成绩告诉团队口碑的重要性,把业主当朋友以诚相待,身体力行引导团队成长,关键节点坚决做到24小时旁站不停歇。
十二年春华,十二载沉淀。魏东已然成为行业的专家。他根据经验以及诸如水利、石化、交通等相关行业规范,逐步构建起洞库行业中相对成熟的工作制度与模式。团队结合国内洞库项目的特点,精心编制了《地下水封石洞油库监理工作指南》,通过实践不断修正、完善与补充。目前,该指南具备全面性、针对性与可操作性,基本满足洞库项目实际需求,成为公司在洞库建设行业中的一大突出亮点,也为洞库行业奏响了“中咨工程”品牌的强音。
勇于突破另辟蹊径 提质增效独树一帜
魏东和团队明白唯有不断实践出真知,否则不进则退。团队形成敢于表达、敢于探索的氛围,新工艺、新方法源源不断出现并得到推广。
针对惠州HC扩建洞库项目,为减少受S1导水构造对主洞室的影响,团队积极讨论并提出开挖改线方案,既降低了后期油气绕渗、泄漏风险,同时又极大地保障了工期;面对竖井操作洞室断面高、跨度大的难题,如果按照原设计不但施工进度缓慢,而且安全风险高。团队结合地质条件,提出通过新增支巷道实现操作洞室先上后下逐层开挖的工法,所有问题迎刃而解。
值得再提的是,团队革故鼎新,摈弃传统钻爆法,提出运用天井钻机反拉成型的开挖方法施工,成为国内首次采用6米大直径刀盘对竖井一次反拉成型的案例。经过实践验证,该方法具有安全隐患小、生产周期短、成型质量好等优点。
理念突围勇破冰,聚力创新当先锋。魏东团队在不断突破的同时,与惠州HC扩建洞库项目各参建单位沟通协作,因地制宜地商讨施工计划,为安全、高效的施工奠定了基础。在大家同心协力下,项目中逃生巷道比原计划提前55天完成,主洞室一层提前26天完成,通风竖井提前10天完成,操作巷道衬砌较计划提前12天完成,今年5月6日、5月23日分别顺利完成两项开挖工作,比计划节点提前了30天,赢得业主高度赞赏。
十余年来,魏东团队先后被中咨工程党委授予2013年度、2015年度以及2022年度优秀监理部荣誉,也被惠州业主单位授予2023年度“优秀承包商”等荣誉称号。
因材施教“传帮带” 春风化雨育人才
自被公司党委冠名一年多来,魏东团队已经孵化出一名独当一面的总监刘晓来,现任连云港项目总监。
团队迅速裂变成长,得益于魏东多年来坚持打造“传帮带”特色制度,即以老员工传授专业技能和工作经验为重点,兼顾团队整体综合素质提升,促进新老员工之间的相互交流,达到“以老带新、以新促老”目的。这种在新老员之间建立一对一帮扶模式,在加速提升新员工专业技术水平的同时,也提高了团队成员的沟通协调能力,带动了整个团队积极向上、和谐共处的氛围。
刘晓来同志早期作为一名监理员岗位加入洞库项目,历经监理工程师、总监代表、青岛洞库总监等岗位锻炼,已成为公司优秀青年代表。而团队最年轻的武玉哲硕士研究生毕业后就来到一线锻炼,他发挥着帮助团队实现数智赋能的作用。
逐新而行,“数”见未来。惠州HC扩建项目打造了首个基于BIM的数字洞库一体化管理平台,将项目的合同、设计、采购、施工等各个阶段纳入管理系统,串联工程建设各个环节,优化工作流程,以此达到减少生产成本、缩短建设工期的目的。而武玉哲就是魏东团队最快熟练运用这套系统的人。年长富有经验的老员工传授他技术的同时,武玉哲亦可以向老员工灌输新知识、新理念,并被鼓励牵头组织为团队开展IT操作培训系列活动,提升团队整体信息化水平。
在公司党委领导下,在所属事业部支持下,魏东项目团队不仅打磨成员的本领,也注重团队的思想淬炼。通过定期组织团队思想建设活动,在提升内部凝聚力的同时,也不断丰富团队文化底蕴。今年8月21日,魏东带领团队党员参观了东江廉洁文化教育基地,通过重温入党誓词,号召党员干部要“不忘初心、牢记使命”,紧紧握住历史的接力棒,走好新时代赶考之路。
日新月异,唯奋斗者进。魏东团队将不忘初心,创造一个个新起点,垒砌一份份新荣耀!(撰稿:党委办公室 朱艳)