为加强公司内控和风险防范管理，增强风险防控意识和能力，3月31日下午，公司组织开展了审计与内控专题培训。邀请集团公司审计与风险内控部副主任吴子超、审计处处长张莉莉到会指导，公司党委副书记、总经理张芳等领导班子成员，各部门负责同志及风险内控管理岗位人员参加了培训。党委委员、纪委书记、首席合规官黎晓主持。

此次培训邀请北京百辰扬波会计师事务所李友忠、杨波两位专家授课，分别围绕中央企业审计与内控工作的制度依据、企业审计与内部控制的关系、中央企业典型审计问题分类解析、现存内控管理缺陷及健全内部控制机制工作要点等方面进行了系统讲解，并解答了境外项目审计要点、风控和合规的边界和关系、“三重一大”决策事项范围及标准等问题。

公司党委副书记、总经理张芳讲话

张芳总经理对此次培训的组织和效果给予充分肯定，对进一步做好公司审计与风控工作提出要求：

一要提高政治站位，深刻认识风险防控与内控建设的重要性。要转变审计风控是“制约”的思想，将风险防控嵌入公司治理的全链条、各环节，真正将内控管理转化为提升决策科学性、运营规范性的治理优势。

二要聚焦关键领域，完善风险防控体系。筑牢三道防线，压实全员责任，强化“风险防控第一责任人”意识，紧盯重要风险领域，做好分类管控，重点关注境外项目管控、招投标管理、安全生产等重要环节，做好新业务、新领域、新区域的风险防控预案。

三要深化内控治理，打造适配高质量发展的治理新格局。要落清单、抓管控，动态识别更新，逐步推动内控与战略、业务的深度融合，发挥风险防控的积极正向作用。

集团公司审计与风险内控部副主任吴子超讲话

吴子超主任指出，随着公司经营业绩的快速增长，不同发展阶段面临不同的经营模式和战略，这要求内部审计要重新审视、重新定位，及时“找出问题，揭示风险”。对公司下一步工作作出指导：一要处理好共性和个性、目标导向和问题、建章立制和落地见效以及发现问题和促进整改四个关系，更好地强化源头指引、标本兼治和长效机制。二要推动公司制度的健全，完善和规范经营管理，防范风险，堵塞漏洞。三要端口前移，由事后监督变为事前和事中管控，有效发挥内部审计“保护伞”的作用，规范公司发展。

黎晓同志感谢集团公司吴子超副主任和两位专家的指导，表示下一步公司应以审计、内控薄弱环节为切入点，整合审计、风控、纪检、巡察资源，形成“不敢违、不能违、不想违”的治理闭环。落实国资委“全级次、全链条”穿透要求，抓好境内境外项目全过程管控、公司资金监控、制度建设与执行效果、合规管理等重要环节的管控工作，切实推进公司审计与内控工作再上新台阶。（撰稿：审计与风险内控部）