邬帮华同志既是指挥员，又是战斗员的工作风格，既懂技术又善经营的工作能力，既着眼当下又谋划长远的工作格局，正是集团“五五战略”需要的先锋力量，是公司高质量发展的主力军。作为公司第七管理事业部负责人，他带领团队取得了令人瞩目的成绩。

从2022年成立到2024年，部门每年超额完成公司下达的任务，其中，营业收入达到考核指标的200%，利润达到考核指标的169%，并储备近亿元合同额。邬帮华同志本人被集团党委授予“中咨先进工作者”称号，部门被公司党委授予“先进部门”称号。

市场开拓先锋 铸就发展里程碑

2022年3月部门成立伊始，邬帮华同志就着手“弯道超车”的布局。他带领团队在国家管网建设领域实现重大突破，成功中标约七千万元的管道建设PMC技术服务项目，为部门业务持续发展奠定坚实基础。并主导签下公司首个水库类工程项目全过程咨询合同，标志着公司在水务工程咨询领域实现从“0”到“1”的历史性跨越。通过构建“核心业务+新兴领域”双轮驱动模式，部门在成立的第二年新签合同额同比增长42%，业务版图覆盖能源、市政、环保等多个战略领域。

精益管理标杆 打造发展样板

在财务管理方面，邬帮华同志倡导“过紧日子”的思想，加强全面预算管理和现金流管理。创新实施“三维度成本管控体系”，通过强化预算刚性约束、优化资金配置效率、严控非生产性支出，使部门利润率提升5.2个百分点。他主导建立“项目全周期现金流预警机制”，在2023年行业回款周期普遍延长的情况下，保障部门应收账款周转率同比提升18%。

团队建设专家 构建人才生态圈

在人才梯队建设方面，邬帮华同志创立“青蓝工程”导师制，通过“项目实战+专题特训”培养模式，两年内培养出8名项目经理、3名专业总工程师。设计的“三通道晋升体系”，打破传统晋升壁垒，使部门青年骨干晋升平均周期缩短1.5年。2023年部门人才密度指数达92%，较上任初期提升27个百分点，形成“老中青”三代合理搭配的人才矩阵。

作为从业二十多年的行业“老兵”，邬帮华同志表示自己从不曾停止学习的步伐，将紧扣集团“五五战略”，重点在全过程工程咨询、数字化交付等新兴领域持续发力。

言出必行，行之必果。目前，他正牵头组建“数字化基础设施研究中心”，计划未来三年培育形成智慧能源管理等新的业务增长极，为公司建设一流工程咨询企业贡献更大力量。

破浪乘风，心志如铁。在高质量发展新征程上，以邬帮华同志为代表的先进典型，他们正以荣誉注解公司人才培养机制和战略转型成效，以昂扬姿态谱写新时代的奋斗者之歌。（撰稿：第七管理事业部  雷彦恺）