春光明媚，阳光正好，公司2025年年度工作会议的余温尚存，各管理事业部便紧跟公司节奏，陆续召开部门2025年工作会议，落实公司年度工作会议精神，以“哪吒”般的攻坚魄力，战略施策，“三头六臂”拓业务，“千方百计”提质效。

第二管理事业部，3月1日，召开部门2025年度工作会议，传达公司2025年工作会议精神，总结2024年工作，部署2025年重点任务。公司党委书记、董事长刘刚，党委委员、总会计师廖国平，党委委员、纪委书记黎晓，党委委员、副总经理李仁坤出席会议；业务发展部、部门班子及本部员工，各项目负责人及骨干参会。

会上，部门负责人作了题为《抢抓机遇 再接再厉 开启高质量发展新征程》工作报告，表彰了部门2024年度先进个人，与会人员进行了工作交流和经验分享。

刘刚董事长对部门2024年工作取得的成绩给予充分肯定，认为作为“成熟”部门，要挖掘核心能力，进一步打造“拳头产品”。对2025年提出期望和要求：一要继续发扬“传帮带”作用，实施精准人才培养计划，构建层次分明、结构合理的人才梯队。二要建立典型宣传的长效机制，持续发掘和宣传新典型，以“冠名团队”为引领，弘扬榜样力量，讲好部门故事。三要强化管控机制，筑牢安全防线，塑造“中咨工程”品牌，助力公司高质量发展。四要强化部门协同，构建矩阵式合作机制，打破信息壁垒，整合资源优势，提升整体效能。

总会计师廖国平指出，部门要做稳定发展的压舱石，做公司改革发展的拥护者，做创新发展的排头兵，做安全发展的示范者。纪委书记黎晓要求，要真抓实干，体现工程人精气神；要有匠心精神，不断提升业务能力；要重视效益，提高营收能力；要坚持合规经营，加强廉洁自律。副总经理李仁坤强调，要深入分析石化行业未来的发展方向，根据业务特点打造核心团队，继续加强在施项目管理。

第七管理事业部，3月1日，召开部门2025年工作会议，旨在深入贯彻公司工作会议精神，对新一年进行精心布局。公司党委副书记、总经理张芳，党委委员、纪委书记黎晓，党委委员、副总经理兼总工程师刘祥兵出席，会议还邀请公司干部管理部、监督执纪办公室和安全质量部等相关同志参会并建言献策。部门北京本部全员参会，项目员工线上参会。

部门负责人作了题为《聚焦主业 有效经营 守正创新 走好差异化发展之路》的工作报告。分析了当前行业形势和部门面临的挑战，并提出了2025年五大工作规划。两位优秀代表黄维和李玉涛分别发言，分享了对业务的深刻见解，他们的发言如春风拂面般激励着在场的每一个人。

张芳总经理向奋战在一线的干部员工致以诚挚慰问，高度肯定团队在生产经营中展现的拼搏精神。她强调，面对行业转型升级的关键机遇期，一要深度激活公司积淀多年的品牌势能，将“品质筑基、创新驱动、服务增值”三大核心竞争优势转化为发展动能。二要聚焦主责主业，在专业领域打造差异化竞争力，通过技术革新、模式优化构筑行业标杆；三要深化资源整合，充分发挥跨区域协同效应，将属地化优势转化为市场拓展的突破点；四要强化人才梯队建设，完善激励机制，为敢担当、善作为的骨干员工搭建成长平台。

刘祥兵副总经理希望部门要敢于面对问题、积极寻找解决之道，要加强核心业务能力、人才储备和培养以及核心能力建设。

第五管理事业部，3月10日上午，在京召开部门2025年度工作会议。公司党委书记、董事长刘刚，总经理助理牛博出席，部门全体在京同志参会。

会议认真学习了公司2025年度工作会议精神，总结了部门2024年工作，客观分析了内外部形势，部署了部门2025年重点工作。与会同志踊跃发言，剖析了部门过去发展所面临的问题，同时结合自身工作，为部门未来的发展献计献策。

刘刚董事长肯定了部门一年来的工作成果，并对未来发展提出了建议及要求：一是新任班子要进一步细化责任分工，做好内部管理和业务开发工作；二是加大对项目全体员工的培养和关怀，提高员工参与意识，强化企业文化渗透；三是进一步凸显发展特色，聚焦优势和特色业务开发，探索全新发展路径。

牛博同志提出部门应延续初创时期的攻坚克难精神和成长阶段的创新改革理念，要提高主人翁意识，同舟共济开拓新局面。

第八管理事业部：3月10日，召开部门2025年度工作会议，传达贯彻公司工作会议精神，聚焦部门业务开发、项目执行、人才建设等核心任务，部署下一步重点工作。公司党委副书记、总经理张芳出席，公司总经理助理牛博，和部门在京全体同志参会。

会议传达学习了公司2025年度工作会议精神，重点学习了集团党委委员、副总经理潘小海，公司党委书记、董事长刘刚，公司党委副书记、总经理张芳讲话要点。牛博同志对部门2024年工作情况进行了总结，要求2025年部门要勇于突围行业领域，聚焦业务开发，化解存量业务风险，开拓水利军工新市场。

会上，张芳总经理指出部门所面临的挑战，要求部门：一要积极调整业务方向，重点攻坚水利、城市更新、管网等“两新两重”领域；二要加强人才选拔与培训，落实“传帮带”机制；三要支持项目成果与个人成长挂钩，鼓励员工发挥更大能量；四要强化现金流管控措施，实行“以收定支”，严控非必要支出。

当下,花开如锦,生机盎然。公司2025年高质量发展“画卷”静待描绘，相信公司上下将以时不我待、勇于争先的奋进姿态，迎着春光，满怀信心，乘势而上，切实把公司年度工作部署转化为实干和担当的务实举措，为公司“十四五”规划收官画上圆满的句号。（撰稿：封小艳  雷彦恺 张赛茁  张子豪）